Les jeux de team building, des jeux qui renforcent l'esprit d'équipe au travail !

Deux femmes sont assises dans une cabine de réunion avec des tablettes.

Modifié le : 18.02.2025 10:38

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Comme le dit l'adage, on peut choisir son entourage et ses amis, mais on ne choisit pas sa famille… Au grand dam d'un grand nombre d'entre nous. Et les collègues de travail ? En partie seulement. Lorsqu'on vous propose le poste de vos rêves ou que vous êtes choisi pour faire partie d'une équipe dans le cadre d'un projet, il reste à espérer que vous aurez autant de chance avec vos collègues qu'avec les tâches qui vous ont été confiées. Dans le monde des affaires, il est donc d'autant plus important de se consacrer à l'esprit d'équipe afin d'éviter les mauvaises surprises.

Il existe déjà toute une industrie axée sur le team building, ce qui n'est pas étonnant. En effet, un grand nombre d'entreprises ont d'ores et déjà reconnu le facteur de productivité que recèle le travail d'équipe. Par conséquent, elles sont prêtes à dépenser une somme importante pour cela. Toutefois, une collaboration ne doit pas nécessairement être coûteuse ou durer longtemps pour être constructive.

Bonne nouvelle ! Nous avons consigné ici tout ce qu'il faut savoir pour renforcer une équipe. Nous vous expliquons pourquoi il ne s'agit pas uniquement d'une simple tendance et quels exercices simples peuvent effectivement renforcer l'esprit d'équipe. Amusement garanti !

Le team building est tout simplement un travail relationnel. Cette notion se base sur un sentiment de cohésion collective, dans l'objectif de créer un sentiment d'appartenance entre les différents membres. Souvent, elle est appliquée dans un cadre professionnel. De plus, le team building est basé sur la confiance, élément nécessaire pour abandonner la distance personnelle et réduire les barrières pour une meilleure collaboration. Pour qu'un groupe hétéroclite composé de différents individus forme une sorte d'équipe, chacun doit donc y mettre du sien. Mettre en place une équipe demande du temps. Il ne suffit pas de mettre plusieurs personnes dans une même pièce.

Pour former une équipe, le mieux est de procéder en se basant sur des expériences communes liées à des émotions. Les mesures de team building peuvent considérablement raccourcir ce processus et rapprocher avec succès les membres du groupe, même si l'on ne dispose que de peu de temps.

Dans le cadre d'un projet, avez-vous déjà travaillé avec des personnes que trouviez purement et simplement antipathiques ? Ou votre groupe était-il soumis à des changements constants en termes de personnel ? Peut-être avez-vous un jour participé à un atelier en ayant l'impression de ne plus vouloir y apporter la moindre contribution.

Il s'agit ici d'exemples que l'on retrouve régulièrement dans le monde professionnel. Ils ont tous un point commun : ils montrent d'une manière claire pourquoi tout dépend de l'équipe lorsqu'il est question de collaboration. Les résultats escomptés peuvent être atteints plus facilement et plus rapidement. En effet, plus il y a de cerveaux, plus il y a d'idées. Si le travail de groupe porte ses fruits, le potentiel des différents membres peut atteindre des sommets. Lorsqu'une équipe fonctionne bien, cela enrichit grandement les différents membres, qui sont alors en mesure de relever des défis difficiles avec brio. Si un membre n'est pas en forme, il pourra se trouver renforcé par la dynamique du groupe, ce qui rétablira l'équilibre nécessaire. Si toutefois il n'existe aucune base commune pour une collaboration professionnelle, vous n'êtes pas le seul à en pâtir. Le potentiel de tous les membres du groupe en souffrira.

Un manque de cohésion dans une équipe se retournera contre vous et contre les membres de cette équipe. En effet, en règle générale, ça se remarque sur le résultat. L'entente entre les personnes a donc une grande influence sur la manière dont s'effectue la collaboration et, par conséquent, sur la qualité du travail.

De plus, un service ou un groupe de travail qui fonctionne est source de davantage de plaisir et d'épanouissement au bureau. Il est clair que le team building contribue à une bonne ambiance au travail. Les employés sont moins souvent absents et, conjointement, la fluctuation du personnel diminue lorsque l'atmosphère de travail est agréable. Vous le voyez bien : le team building n'est pas seulement un concept judicieux, c'est aussi un facteur essentiel de succès. Vous trouverez d'autres astuces pour une bonne ambiance au travail ici.

Lors d'ateliers, de séminaires ou de projets, il est particulièrement important de créer une bonne base pour le travail d'équipe, et ce, le plus vite possible. En pratiquant les bons exercices et en jouant à des jeux adéquats, vous pourrez accélérer la cohésion. Lorsque des activités de team building sont mises en place dès le début d'un travail de groupe, cela détend l'atmosphère et facilité le processus créatif commun. De plus, ces activités apportent du plaisir au quotidien… du moins en théorie, car les jeux liés au team building n'ont pas toujours très bonne réputation dans le monde des affaires. Ne vous étonnez donc pas de voir certaines personnes lever les yeux au ciel à l'idée de jouer à tel ou tel jeu. Souvent ce n'est que le résultat d'une première impulsion. Dès qu'elles commencent à s'amuser, le scepticisme de ces personnes finit par disparaître relativement rapidement.

Évidemment, toutes les mesures de team building ne conviennent pas à toutes les occasions, ni à tous les groupes. Réfléchissez bien aux activités que vous proposerez à l'équipe. Les catégories suivantes peuvent constituer de bons repères lorsque vous faites votre choix :

Le nombre de participants : certains jeux sont plus adaptés aux petits groupes tandis que d'autres se prêtent aussi à un grand nombre de participants. Parfois, il faut aussi se demander si le jeu peut se jouer avec un nombre impair de participants. En effet, personne ne doit se sentir exclu.

L'objectif de l'exercice : il convient ici de se demander si les personnes se connaissent déjà toutes ou s'il s'agit d'un groupe venant tout juste d'être constitué. Peut-être certains membres se connaissent-ils déjà très bien, tandis que d'autres, pas du tout. Les jeux mettant en scène le team building peuvent vous permettre d'assouplir quelque peu les petits groupes déjà formés, de renforcer la confiance générale, voire même de créer de tout nouveaux groupes… en vous amusant et en communiquant.

L'âge, le sexe et le secteur : le fait de qualifier un fait de ridicule et de puéril, de le considérer comme acceptable ou de l'accueillir avec joie dépend en grande partie des gens. Les jeux impliquant des contacts physiques demandent la plus grande prudence. Tout le monde n'apprécie pas cette approche, qui ne peut pas toujours être considérée comme propice au monde des affaires. Il est possible que les start-up et les toutes jeunes entreprises soient ouvertes à un très grand nombre d'idées. Nous vous conseillons toutefois de vous abstenir de faire des expériences dans les secteurs traditionnels, tels que les banques ou les assurances.

La durée : en fonction de la taille du groupe, les activités de team building peuvent requérir un laps de temps assez important et durer parfois bien plus d'une demi-heure. En outre, prévoyez toujours suffisamment de temps pour les explications, les questions et les séances de réflexion. Si vous avez plus de temps, vous serez plus flexible. Si vous avez accompli la tâche qui vous a été confiée en moins de temps que prévu, vous pouvez vous accorder une pause-café plus longue ou accorder ce surplus de temps à une autre tâche.

Les espaces et outils d'aide : tous les jeux ne peuvent pas être joués partout. Si les groupes doivent élaborer leurs propres solutions, vous devez vérifier au préalable s'il est possible de les séparer. Si les différents groupes ont besoin d'un encadrement, il convient de faire appel à un plus grand nombre de personnes. Préparez des outils d'aide tels que le papier, les stylos-billes et les adhésifs si nécessaire

Vous le voyez bien : tout exercice axé sur le team building nécessite une bonne préparation. Mais cela en vaut la peine. En effet, si vous faites les bons choix, vous serez étonné de la vitesse à laquelle les sceptiques vous rejoindront. Vous trouverez ci-dessous des jeux mettant en scène le team building et pouvant s'appliquer à différents objectifs.

Trouver des points communs

Durée : de 10 à 20 minutes, en fonction du nombre de participants
Nombre de participants : de 4 à 10 personnes, possible uniquement avec un nombre de participants pair
Objectifs : faire connaissance, mettre en place une équipe
Outils d'aide : -
Déroulement : : les participants forment des groupes de deux. Chaque binôme a deux minutes pour se trouver des points communs, qui ne doivent bien entendu pas concerner le travail. Cette tâche donnera lieu à de nombreux échanges d'idées. C'est l'occasion de parler de son plat ou de sa boisson préféré(e), mais aussi des pays que l'on a déjà visités, de ses connaissances linguistiques ou de ses animaux de compagnie. Pendant ces deux minutes, chaque binôme aura certainement pu dégager certains points communs et fait plus ample connaissance. Une fois ces deux minutes écoulées, chaque participant cherche un nouveau partenaire afin de trouver de nouveaux points communs avec cette personne. Le jeu est terminé lorsque tout le monde a discuté. Ce qu'il faut en retenir : il est possible d'établir un lien avec tout le monde, sans exception.

Conclusion : trouver des points communs est un jeu simple et facile à comprendre. Ce jeu est idéal pour faire connaissance au tout début d'une collaboration, lorsque les membres de l'équipe ne se connaissent pas ou pas suffisamment.

Présenter son interlocuteur

Durée : jusqu'à 60 minutes, en fonction du nombre de participants
Nombre de participants : jusqu'à 10 personnes, possible uniquement avec un nombre de participants pair
Objectifs : faire connaissance, mettre en place une équipe
Outils d'aide : flipchart, permettant de visualiser les sujets de la discussion
Déroulement : les participants forment des binômes et se présentent l'un à l'autre. L'animateur peut déterminer au préalable les points à aborder et les visualiser sur le flipchart. La personne qui écoute son partenaire se présenter n'a pas le droit de prendre de notes ni de poser de questions. La présentation doit durer deux minutes, puis on inverse les rôles. À la fin de l'exercice, tous les membres du groupe se réunissent. La surprise : les binômes doivent se présenter réciproquement devant le groupe.

Conclusion : ce jeu a pour but d'améliorer la capacité de concentration et de communication. Il est ainsi possible de faire plus rapidement connaissance, en particulier pour les nouvelles équipes et les nouveaux groupes de travail.

Choisir sa place au lieu de répondre

Durée : de 5 à 20 minutes, en fonction du nombre de questions et de personnes
Nombre de participants : à partir de 4 personnes
Objectifs : faire connaissance, mettre en place une équipe, former des groupes
Outils d'aide : -
Déroulement : l'animateur pose différentes questions aux participants. Par exemple, il leur demande depuis quand ils travaillent pour l'entreprise, où ils habitent ou d'où ils viennent. Différents endroits de la pièce représentent les réponses possibles. En fonction de leur réponse, les participants choisissent la place qui leur convient. Si besoin, il est possible d'interroger les participants et de leur demander pourquoi ils ont choisi une place en particulier. C'est en particulier le cas lorsqu'une place est occupée par une seule personne ou qu'un très grand nombre de personnes se partagent un coin de la pièce. Lorsque vous interrogez les participants, veillez à ce que chacun donne au moins une réponse.

Conclusion : vous obtiendrez un maximum de réponses en un temps record et aurez ainsi un bon aperçu de la manière dont le groupe est réparti. Il s'agit ici d'un jeu particulièrement adapté aux premières rencontres. Il est également parfait pour lutter contre les coups de pompe après la pause déjeuner.

Trouvez le propriétaire

Durée : de 5 à 20 minutes, en fonction du nombre de personnes
Nombre de participants : à partir de 3 personnes
Objectifs : faire connaissance, mettre en place une équipe
Outils d'aide : des informations doivent être fournies au préalable
Déroulement : au préalable, il est possible de demander aux participants d'amener un objet leur appartenant. Cet objet est ensuite remis à l'animateur. Le mieux est de le lui remettre à l'abri des regards des autres membres du groupe, par exemple à votre arrivée ou pendant une pause. Cet objet peut également être emballé. L'anonymat et l'effet de surprise seront ainsi garantis. L'animateur place tous les objets au milieu de la pièce. Les participants forment un cercle autour des objets et doivent deviner, l'un après l'autre, à qui appartient chaque objet. Si l'objet a été attribué à la bonne personne, celle-ci peut raconter une anecdote personnelle à son sujet.

Conclusion : retrouver les propriétaires des différents objets n'est pas chose aisée, mais pour les collègues, c'est une toute nouvelle manière de faire connaissance. L'amusement est garanti.

Dessin ou construction à l'aveugle

Durée : 5 à 10 minutes
Nombre de participants : jusqu'à 20 personnes ; si plus, partager en petits groupes de 5 participants maximum
Objectif : communication
Outils d'aide : du papier et différents crayons, ou des briques Lego
Déroulement : pour les groupes de moins de 20 personnes, deux volontaires s'assoient au centre. Les deux personnes sont assises dos à dos. Une personne commence à dessiner tout en décrivant très précisément tout ce qu'elle fait. L'autre personne, qui ne peut pas voir le dessin, essaie de dessiner la même chose en se basant sur ses indications verbales. Pour les groupes de plus de 20 personnes, il est conseillé de répartir les participants en petits groupes d'environ 5 personnes chacun. Deux personnes donnent les indications. Les autres observent ce qui se passe. Vous pouvez également utiliser des briques Lego au lieu de recourir à la feuille de papier et aux crayons. Quelle que soit la variante utilisée, les deux personnes comparent leurs résultats à la fin de l'exercice. À cette occasion, elles constateront sans doute de nombreuses différences.

Conclusion : vous souhaitez attirer l'attention des participants sur le fait que, souvent, on interprète mal ce qui se dit et que, par conséquent, ce que l'on comprend n'a souvent que très peu de rapport avec le message que l'interlocuteur souhaite transmettre ? Dans ce cas, cet exercice constitue un excellent exemple, car il démontre à quel point la communication peut parfois s'avérer difficile et à quelle vitesse des malentendus peuvent survenir.

Franchir la toile d'araignée

Durée : de 20 à 40 minutes
Nombre de participants : jusqu'à 30 personnes
Objectifs : communication, atteinte d'objectifs, confiance
Outils d'aide : deux arbres ou un cadre de porte, des cordes à tendre, de la bande adhésive, des trombones
Déroulement : tendre les cordes entre deux arbres ou dans un cadre de porte de manière à faire apparaître plusieurs espaces vides ; il s'agit de la « toile d'araignée ». La tâche est la suivante : chaque membre de l'équipe doit arriver de l'autre côté de la toile. On ne doit pas toucher la toile. En effet, si cela se produit, tout le monde doit retourner à la case départ. Autre règle : chaque espace séparé est limité à un certain nombre de personnes. Si le nombre maximum de personnes est atteint, il convient de marquer cet espace d'un trombone, et ainsi, de le « fermer ». Le groupe arrivé le premier de l'autre côté de la toile sans la toucher a gagné.

Conclusion : atteindre l'objectif requiert une planification exacte et une stratégie claire. La cohésion est un élément indispensable pour venir à bout de cette tâche. Toutefois, les participants ne doivent pas avoir peur des contacts physiques. Vous ne pourrez sans doute atteindre le sommet qu'en soulevant une ou plusieurs personnes. Au préalable, dites aux participants de mettre des vêtements confortables.

Construire la tour la plus haute

Durée : de 20 à 30 minutes
Nombre de participants : de 3 à 5 personnes par groupe
Objectifs : communication, atteinte d'objectifs
Outils d'aide : 20 spaghettis, 1 marshmallow, 1 mètre de ruban adhésif et 1 mètre de ficelle par groupe
Déroulement :tous les participants sont répartis en petits groupes. Ils ont tous pour tâche de construire la tour la plus haute possible à l'aide des matériaux mis à leur disposition. La tour doit être suffisamment solide pour que la construction ne s'effondre pas sous le poids du marshmallow. Le compte à rebours est lancé dès que le dernier marshmallow est posé. Le groupe ayant construit la tour la plus solide et la plus haute remporte la partie.

Conclusion : automatiquement et sans s'en rendre compte, les membres des groupes assument différents rôles. Ce processus et la dynamique qui en résulte sont bien plus intéressants que la construction elle-même.

La tour de Fröbel

Durée : de 20 à 30 minutes
Nombre de participants : de 4 à 24 personnes par groupe, en fonction de la variante
Objectifs : communication, atteinte d'objectifs, mise en place d'une équipe
Outils d'aide : set de tour de Fröbel
Déroulement :: chaque participant tient au moins une corde à la main. Toutes les cordes sont reliées à un étrier. En tirant sur les cordes et en les relâchant de manière coordonnée, l'équipe doit déplacer l'étrier afin de l'utiliser pour soulever des blocs de bois munis de rainures et les poser les uns sur les autres. L'objectif est de construire la tour la plus haute possible sans que celle-ci s'effondre.

Conclusion : ce célèbre jeu d'adresse requiert une bonne collaboration et un grand sens de la communication. Les participants s'en rendront vite compte : seule une bonne entente leur permettra de gagner.

Parcours à l'aveugle

Durée : 10 à 30 minutes
Nombre de participants : de 4 à 10 personnes, possible uniquement avec un nombre de participants pair
Objectifs : communication, confiance, échange de rôles
Outils d'aide : un bandeau par groupe, les obstacles tels qu'une table, des chaises ou des bâtons
Déroulement : l'animateur prépare un parcours, par exemple pendant la pause déjeuner. Les participants doivent se répartir en binômes et un membre de chaque groupe doit se bander les yeux. Il est alors guidé par la seconde personne et doit traverser le parcours sans toucher les obstacles, en suivant les indications verbales de la personne voyante. Le groupe ayant nécessité le moins de temps a gagné.

Conclusion :cet exercice est basé sur la confiance en soi et en l'autre personne. La personne voyante est responsable du groupe. Ce jeu est idéal pour renforcer la cohésion des équipes ou pour pratiquer un échange de rôles.

Le jeu de la confiance

Durée : 10 minutes
Nombre de participants : de 8 à 10 personnes
Objectif : confiance
Outils d'aide : Eun point surélevé, comme une chaise ou une table
Déroulement : un participant se place sur le point surélevé, dos au groupe, puis se laisse tomber vers l'arrière au-dessus des bras tendus des autres participants, tenus de le rattraper fermement. Pour ajouter une variante, une personne peut également se placer au milieu du groupe tandis que les autres forment un cercle autour d'elle. Elle se laisse alors tomber de toutes parts, tel un pendule, et les autres participants la rattrapent spontanément puis la repoussent vers le centre. Pendant cet exercice, la personne garde les bras croisés devant elle. Dans la version destinée aux joueurs plus expérimentés, la personne qui se laisse tomber garde les yeux fermés.

Conclusion :il est possible que certaines personnes refusent de participer à ce jeu basé sur la confiance. Cette expérience, dont le but est de faire confiance aux autres, peut être une grande source d'enrichissement justement pour ces personnes. Malgré cela, il ne faut forcer personne à participer.

Bien entendu, lorsque la collaboration n'est que virtuelle, le team building est plus difficile à mettre en place. Il existe toutefois divers exercices et jeux permettant de facilement passer outre les distances. Les participants pourront ainsi se rapprocher davantage les uns des autres devant leur écran d'ordinateur. Les cinq astuces ci-après vous montreront comment réussir à organiser une séance de team building alors que l'heure est aux équipes à distance et au télétravail. D'ailleurs, vous trouverez sous le lien suivant tout ce que vous devez savoir sur les réunions virtuelles.

Vrai ou faux

Durée : de 5 à 15 minutes
Nombre de participants : à partir de 3 personnes
Objectifs : faire connaissance, mettre en place une équipe
Outils d'aide : programme de conférence Web avec fonction audio et vidéo
Déroulement : l'un après l'autre, les participants racontent quatre anecdotes de leur propre vie. Trois anecdotes sont vraies, une est fausse. Les autres participants doivent deviner quelle histoire est fausse.
Conclusion : cette approche est idéale pour les jeunes équipes souhaitant faire plus ample connaissance les uns avec les autres.

Escape Room numérique

Durée : plus de 60 minutes
Nombre de participants : à partir de 2 personnes
Objectifs : faire connaissance, mise en place d'équipes, communication
Outils d'aide : téléphone
Déroulement : résoudre des énigmes et trouver des solutions ensemble ? Ce jeu est amusant même sous forme virtuelle. Certains prestataires se sont spécialisés dans les variantes d'Escape Rooms en ligne et vous invitent à vivre diverses aventures et histoires à distance. Peu importe l'endroit où vos collègues se trouvent, cette offre vous donne à tous l'occasion de vivre une expérience inoubliable.

Conclusion : s'il n'est pas possible de se réunir, les Escape Rooms viendront à vous ! Vous passerez ainsi de belles heures devant votre écran ou sur votre téléphone.

Bingo en ligne

Durée :-
Nombre de participants : à partir de 2 personnes
Objectif : mettre en place une équipe
Outils d'aide : programme de conférence Web avec fonction audio et vidéo
Déroulement : au début de la réunion, l'ensemble de l'équipe se met d'accord sur quelques formules ou phrases. Celles-ci devront obligatoirement être mentionnées dans la réunion qui suivra. Il peut également s'agir de formules issues de votre quotidien professionnel. Chacun saisit les mots dans un tableau comportant 3x3 ou 4x4 cases. Chaque case doit à présent comporter un terme ou une phrase courte. Chacun peut écrire ce qu'il veut dans les cases. Toutefois, les autres collègues ne doivent pas dévoiler les dispositions des différents termes. C'est là que commence la réunion. Contrairement à la version classique du bingo, il ne s'agit pas ici d'espérer le tirage au sort de certains chiffres. Ici, tout le groupe doit attendre que tous les termes soient cités. Ceux-ci sont immédiatement cochés dans votre tableau. Le premier à former une ligne ou une diagonale remporte la partie.

Conclusion : vous souhaitez détendre quelque peu l'atmosphère lors de votre prochaine réunion, et aussi encourager la concentration des participants ? Dans ce cas, le bingo en ligne peut être une bonne alternative. Cette option n'est toutefois pas adaptée aux réunions à caractère sérieux.

Je n'ai jamais…

Durée : de 5 à 15 minutes
Nombre de participants : à partir de 3 personnes
Objectifs : faire connaissance, mettre en place une équipe
Outils d'aide : programme de conférence Web avec fonction audio et vidéo
Déroulement : l'animateur cite plusieurs exemples issus de différentes activités que les participants n'ont pas encore pu pratiquer. Dès qu'une activité déjà exercée a été citée, cela équivaut à une perte de 5 points. Chaque joueur doit indiquer le nombre de points qui lui restent avec ses doigts afin que tout le monde ait toujours le score actuel devant les yeux. Le dernier en jeu remporte la partie. Les exemples suivants peuvent être cités :

Je n'ai jamais raté un vol

Je n'ai jamais passé mes vacances hors d'Europe

Je n'ai jamais mangé de sushis

Je n'ai jamais bu de champagne

Je n'ai jamais adopté d'animaux d'un refuge

Conclusion : ce jeu permet de détendre l'atmosphère au cas où l'appel devait durer plus longtemps que prévu. Par exemple, c'est le jeu idéal pour reprendre après une pause. Il peut d'ailleurs être parfaitement adapté à différents groupes. Les questions peuvent revêtir un caractère plutôt formel ou devenir très personnelles.

Dîner d'équipe en ligne

Durée : plus de 60 minutes
Nombre de participants : à partir de 2 personnes
Objectifs : faire connaissance, mettre en place une équipe
Outils d'aide : programme de conférence Web avec fonction audio et vidéo
Déroulement : les succès collectifs doivent être célébrés ! Et s'il n'est pas possible de les fêter en personne, pourquoi ne pas recourir au numérique ? Un dîner d'équipe en ligne est l'occasion idéale pour réunir les parties prenantes autour d'une table… virtuellement, bien entendu. Tous les participants arrivent à l'heure et se servent à manger. Comme dans la vraie vie, c'est l'occasion de trinquer, de discuter et de rire. Cette activité n'est qu'une question de timing. Par exemple, il ne faut pas que certains cuisinent encore tandis que d'autres ont déjà terminé de manger. Nous vous conseillons de définir le nombre de plats, afin que la durée de préparation de chaque repas soit à peu près équivalente.

Conclusion : dîner devant un écran ou une webcam n'est certes pas la même chose que dîner ensemble au restaurant, et tout le monde n'apprécie sans doute pas cela. Cela constitue toutefois une bonne alternative, avec un avantage certain : le repas ne donnera pas lieu à des différends, cette fois-ci.

Lorsque vos réunions durent plusieurs jours, que vous participez à un long séminaire ou à un atelier intensif, vous ne pouvez pas travailler huit heures d'affilée, sans faire de pause. Au début ou à d'autres moments de la journée, les jeux de team building peuvent êrtre organisés aussi bien au bureau que durant un événement en équipe. Les participants apprécient également ces activités communes en soirée. Si cette activité renforce l'esprit d'équipe, c'est encore mieux, bien entendu. Pour les activités suivantes, nous vous conseillons de travailler avec des professionnels ou des prestataires locaux.

Escape Room

Durée : plus de 60 minutes
Nombre de participants : à partir de 3 personnes
Objectifs : faire connaissance, mise en place d'équipes, communication
Déroulement : déchiffrer des missions, résoudre des énigmes et combiner des faits… Il existe une très grande variété d'escape rooms, avec différentes histoires et divers niveaux de difficulté. En tout cas, la collaboration est un aspect primordial pour pouvoir avancer, ou plutôt, pour pouvoir sortir. En effet, le temps vous est compté et il s'écoulera sans doute bien plus vite que ne le pensez. L'équipe qui quitte la pièce en premier a remporté la partie.

Conclusion : ce jeu d'énigmes riche en expériences est très apprécié, quels que soit l'âge ou les centres d'intérêt des participants. Cependant, cela pourrait s'avérer trop contraignant pour certaines personnes, surtout après une longue journée de réunions

Bubble Football

Durée : plus de 60 minutes
Nombre de participants : à partir de 6 personnes
Absicht: Zielerreichung, Teamentwicklung
Objectifs : atteinte des objectifs, mise en place d'équipes

Déroulement : les joueurs entrent dans des bulles en plastique transparentes et gonflées et jouent au football dans des conditions revisitées. En effet, avec la bulle, il devient bien plus difficile de frapper le ballon, ou de s'en emparer. Attendez-vous donc à une partie dynamique, voire même quelque peu sauvage.

Conclusion : cette activité sportive pratiquée en extérieur convient particulièrement aux équipes jeunes et dynamiques qui ne craignent pas la confrontation. En tout cas, les participants vont bien s'amuser.

Visite d'une salle d'escalade

Durée : plus de 90 minutes
Nombre de participants : à partir de 2 personnes
Objectifs : atteinte des objectifs, mise en place d'une équipe, communication, confiance
Déroulement : l'escalade en groupe requiert une grande confiance dans les autres membres de l'équipe. En effet, assurer la sécurité de ses coéquipiers est une grande responsabilité. On peut ainsi escalader des sommets, résister aux émotions fortes et se coacher les uns les autres. Pratiquer l'escalade à deux ou à trois, si deux personnes assurent la sécurité, c'est peut-être l'occasion de dépasser ses limites. L'escalade est ainsi un excellent outil pour rapprocher les gens.

Conclusion : l'escalade se base sur une certaine dynamique. Certaines personnes peuvent être soumises à une pression excessive et s'en trouver démotivées. Demandez-vous bien au préalable si vous imaginez les membres de votre groupe dans des harnais.

Chasse au trésor

Durée : plus de 60 minutes
Nombre de participants : petits groupes de 3 à 5 personnes
Objectifs : faire connaissance, mise en place d'équipes, communication
Déroulement : un grand nombre d'entre nous ont déjà joué à ce jeu lorsqu'ils étaient petits. Mais ne vous laissez pas déconcerter par cet état de fait. En effet, les adultes aiment eux aussi partir à la découverte d'une ville ou d'un endroit inconnu et résoudre des tâches diverses. Le but est de marquer le plus grand nombre de points et d'être le plus rapide possible. Celui qui y arrive en premier a gagné !

Conclusion : ce classique des jeux en équipe demande du temps et de l'organisation. Si vous avez les deux, cela peut donner naissance à un événement inoubliable pour l'équipe, un événement qui restera gravé dans les mémoires pendant longtemps.

Journées auto-organisées dans un refuge

Durée : une nuit ou plusieurs jours
Nombre de participants : à partir de 5 personnes, la limite dépend du nombre de lits disponibles
Objectifs : faire connaissance, atteinte d'objectifs, mise en place d'équipes, communication, échange de rôles
Déroulement : passer une nuit ou plusieurs jours dans la nature… Voilà qui fait penser à une excursion de scouts, n'est-ce pas ? Pourtant, c'est loin d'être le cas ! Avec de telles activités, il n'est pas rare que les groupes atteignent leurs limites, ce qui peut former des équipes sur le long terme. La réunion prévue a lieu la journée, et elle est intégrée à une activité de team building de 24 heures. Vous quittez alors votre zone de confort et renoncez au luxe des hôtels. Vous devez faire en sorte de pouvoir vivre ensemble et de bien coordonner vos activités pendant la courte période passée dans ce refuge. Sur place, l'équipe se partage différentes tâches, comme la cuisine ou la vaisselle. Le soir, vous serez installés confortablement autour d'un feu de camp et vous vivrez tous une petite aventure que vous n'oublierez pas de sitôt.

Conclusion :une expérience intense que beaucoup vous envieront, mais qui requiert une équipe ouverte d'esprit et qui fonctionne bien. Vous pouvez également opter pour des refuges employant du personnel. Dans les deux cas, les frais ne sont pas très élevés.

Faire une expérience commune n'est pas l'unique objectif des exercices de team building. Intériorisez ce que vous avez vécu et réfléchissez à ce que cette situation signifiait pour vous personnellement. En effet, de nombreuses pensées vous traversent certainement l'esprit pendant l'expérience, et même après. Ce n'est que lorsque vous résumez et exprimez les choses qu'elles finissent par se manifester. Vous devez donc absolument intégrer la réflexion aux mesures de team building. Demandez à tous les participants un bref feedback. Le fait de fournir un grand nombre de réponses peut être très enrichissant pour le groupe. Les questions suivantes peuvent vous servir de repère :

Qu'avez-vous ressenti ?

Qu'est-ce que cela a changé pour vous ?

D'après vous, quel était l'objectif de cet exercice ?

Qu'avez-vous particulièrement bien réussi au sein de l'équipe et pourquoi y êtes-vous parvenu, selon vous ?

Quelles sont les trois choses les plus importantes que vous avez apprises dans ce jeu ?

Y a-t-il encore quelque chose que vous souhaitez partager avec les autres ?

Auparavant, vous devez toutefois vous pencher sur l'objectif que vous souhaitez atteindre. Ce n'est que lorsque vous disposerez de suffisamment de clarté que vous trouverez certainement l'approche correcte pour encourager le développement de votre équipe, ramenant ainsi la collaboration au bureau à un autre niveau. Amusez-vous bien ! Nous vous souhaitons un travail d'équipe couronné de succès.

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